Remontémonos a inicios del presente siglo, específicamente al 25 de febrero del año 2000, cuando en la universidad José Faustino Sánchez Carrión (UNJFSC), a iniciativa de un grupo de docentes y administrativos, se realizó el seminario “Gestión de Calidad en las Organizaciones del Nuevo Milenio”, invitando al Ing. Roberto Morales en ese entonces vicerrector académico de la UNI, para que dictara una conferencia que denominó: “Retos de las Universidades Peruanas en el siglo XXI”; se trataba de una propuesta que identificaba los grandes desafíos de las universidades en el presente siglo.
Siendo algunos de ellos los siguientes:
1. Alianzas estratégicas entre las universidades 2. Desarrollo de una cultura emprendedora 3. Alianza entre el Estado, la Universidad y el Sector Empresarial, 4. Simplificación de la gestión administrativa 5. Mejoramiento del proceso educativo enseñanza – aprendizaje6. Capacitación a los profesores enfocado al proceso enseñanza – aprendizaje 7. Autoevaluación continua y acreditación8. Movilización estudiantil y docente a las mejores universidades del extranjero.
Estos desafíos formulados por el ingeniero. Morales, fueron asumidos y compartidos por varias universidades y, él lideró esa propuesta estando como decano de la Facultad de Ingeniería Civil a partir de 1994 y luego como rector de la UNI en enero del 2002.
Aquí citaré algunos de sus retos concretados:
1. En marzo del 2002, se crea la Alianza Estratégica entre la Universidad de San Marcos, la UNI y la Agraria de la Molina. 2. A finales del año 2004, los rectores de la Alianza Estratégica, firman un convenio con la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN), para brindar un curso-taller sobre emprendimiento a alumnos de los últimos ciclos. Fomentándoles la cultura emprendedora, y se continúo con estos cursos-talleres en los años siguientes, logrando que muchos jóvenes hicieran realidad sus proyectos empresariales. 3. Luego la Alianza Estratégica se vinculó al Consorcio de las universidades privadas constituido por la Pontificia Universidad Católica, Cayetano Heredia, Pacífico y la universidad de Lima, y con el apoyo de Benjamín Marticorena en ese entonces Presidente del CONCYTEC, se formó la Red Académica Peruana (RAAP), que es una red de internet exclusiva para la investigación y la docencia entre las universidades de la Alianza Estratégica y del Consorcio de las universidades privadas, con las demás redes de universidades en el mundo. 4. Asimismo, la Alianza Estratégica ha enviado a 200 universitarios de los últimos ciclos, egresados y docentes, a seguir estudios de postgrados en las mejores universidades de Europa en el marco de la movilización académica. 5. Convenios de cooperación con empresas del sector privado como: Siemens, Microsoft, y Universia; consiguiendo becas económicas, donaciones de equipos para laboratorios y aulas virtuales con modernas computadoras.6. A través del Patronato de la UNI, presidido por Don Alberto Benavides de la Quintana, egresado de la Antigua Escuela de Ingeniero, hoy UNI, logra la donación de un moderno edificio destinado al Instituto de Matemáticas y Ciencias Afines. 7. Mediante la cooperación internacional de Corea, obtiene la donación a través de la construcción y equipamiento de un moderno centro de tecnologías de la información y comunicación. 8. El Estado transfiere a la UNI, el Instituto Nacional de Investigación y Capacitación de Telecomunicaciones (INICTEL), dejando establecido la creación de la Escuela de Postgrado, para fortalecer la investigación o lo que también llamaba universidad de segundo piso.
El inicio de una nueva gestión en una universidad pública implica que las propuestas y metas planteadas en el proceso de elección de autoridades o en las formulaciones de los planes estratégicos de mediano plazo y los operativos del corto plazo deben necesariamente ser cumplidas. Así planteó el ingeniero Roberto Morales su propuesta para la UNI y demás universidades a las que acudió invitado como conferencista.
Siendo algunos de ellos los siguientes:
1. Alianzas estratégicas entre las universidades 2. Desarrollo de una cultura emprendedora 3. Alianza entre el Estado, la Universidad y el Sector Empresarial, 4. Simplificación de la gestión administrativa 5. Mejoramiento del proceso educativo enseñanza – aprendizaje6. Capacitación a los profesores enfocado al proceso enseñanza – aprendizaje 7. Autoevaluación continua y acreditación8. Movilización estudiantil y docente a las mejores universidades del extranjero.
Estos desafíos formulados por el ingeniero. Morales, fueron asumidos y compartidos por varias universidades y, él lideró esa propuesta estando como decano de la Facultad de Ingeniería Civil a partir de 1994 y luego como rector de la UNI en enero del 2002.
Aquí citaré algunos de sus retos concretados:
1. En marzo del 2002, se crea la Alianza Estratégica entre la Universidad de San Marcos, la UNI y la Agraria de la Molina. 2. A finales del año 2004, los rectores de la Alianza Estratégica, firman un convenio con la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN), para brindar un curso-taller sobre emprendimiento a alumnos de los últimos ciclos. Fomentándoles la cultura emprendedora, y se continúo con estos cursos-talleres en los años siguientes, logrando que muchos jóvenes hicieran realidad sus proyectos empresariales. 3. Luego la Alianza Estratégica se vinculó al Consorcio de las universidades privadas constituido por la Pontificia Universidad Católica, Cayetano Heredia, Pacífico y la universidad de Lima, y con el apoyo de Benjamín Marticorena en ese entonces Presidente del CONCYTEC, se formó la Red Académica Peruana (RAAP), que es una red de internet exclusiva para la investigación y la docencia entre las universidades de la Alianza Estratégica y del Consorcio de las universidades privadas, con las demás redes de universidades en el mundo. 4. Asimismo, la Alianza Estratégica ha enviado a 200 universitarios de los últimos ciclos, egresados y docentes, a seguir estudios de postgrados en las mejores universidades de Europa en el marco de la movilización académica. 5. Convenios de cooperación con empresas del sector privado como: Siemens, Microsoft, y Universia; consiguiendo becas económicas, donaciones de equipos para laboratorios y aulas virtuales con modernas computadoras.6. A través del Patronato de la UNI, presidido por Don Alberto Benavides de la Quintana, egresado de la Antigua Escuela de Ingeniero, hoy UNI, logra la donación de un moderno edificio destinado al Instituto de Matemáticas y Ciencias Afines. 7. Mediante la cooperación internacional de Corea, obtiene la donación a través de la construcción y equipamiento de un moderno centro de tecnologías de la información y comunicación. 8. El Estado transfiere a la UNI, el Instituto Nacional de Investigación y Capacitación de Telecomunicaciones (INICTEL), dejando establecido la creación de la Escuela de Postgrado, para fortalecer la investigación o lo que también llamaba universidad de segundo piso.
El inicio de una nueva gestión en una universidad pública implica que las propuestas y metas planteadas en el proceso de elección de autoridades o en las formulaciones de los planes estratégicos de mediano plazo y los operativos del corto plazo deben necesariamente ser cumplidas. Así planteó el ingeniero Roberto Morales su propuesta para la UNI y demás universidades a las que acudió invitado como conferencista.
Finalmente aquí cabe la reflexión para los Faustinianos, "Hace 8 años el Ing. Morales planteó a la universidad de Huacho estos retos y compromisos", habría que preguntarse: ¿cuál de ellos asumió la UNJFSC?
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